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     2008年經(jīng)營額破百億元憑借當(dāng)年優(yōu)秀戰(zhàn)績，四川金廣實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事局主席陳陸文當(dāng)選“2009四川十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物”。
 

　　在國際金融危機(jī)的洪流中逆勢而上。金廣加快在全球布局產(chǎn)業(yè)基地，持續(xù)增加技改與新品研發(fā)資金。鋼鐵行業(yè)跌入低谷，金廣卻加快發(fā)展，在中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中的排位，連續(xù)兩年上升。如今，金廣已發(fā)展成集鎳、鉻、錳礦開采、冶煉及不銹鋼制造于一體的資源綜合利用型大企業(yè)。
 

　　3月21日，在廣漢別致的四合院式辦公區(qū)，陳陸文回顧了這些年的心路歷程。

　　[1 談發(fā)展]企業(yè)不是“大而強(qiáng)”，而是“強(qiáng)而大”

　　記者：2008年金廣經(jīng)營額破百億元，有沒有想過什么時(shí)候破千億元?

　　陳陸文：對經(jīng)營目標(biāo)我們并不強(qiáng)求，對企業(yè)來說，這些都是水到渠成的。我們要做的就是努力做事，有多大的腳，穿多大的鞋。

　　記者：能否理解為，您希望企業(yè)發(fā)展得穩(wěn)健一些?

　　陳陸文：現(xiàn)在肯定是以穩(wěn)為主。因?yàn)槭袌鲲L(fēng)云突變，計(jì)劃沒有變化快。2008年時(shí)，我們的產(chǎn)品賣4萬元/噸，現(xiàn)在的1萬元/噸。照目前的發(fā)展，明年經(jīng)營額達(dá)400億-500億元是完全有可能的。但若恢復(fù)到2008年的價(jià)格，我們明年就可以過千億元。我認(rèn)為，企業(yè)不是“大而強(qiáng)”，而是“強(qiáng)而大”，應(yīng)有持續(xù)的盈利能力和創(chuàng)新能力，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上自然會(huì)變大。
 

　　記者：您很看重創(chuàng)新。

　　陳陸文：日子比較好過的時(shí)候，我們也沒有創(chuàng)新的動(dòng)力。因?yàn)閯?chuàng)新伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，甚至花了巨大的精力、人力、物力和財(cái)力，未必有結(jié)果。但現(xiàn)在市場逼著我們走創(chuàng)新之路，在新的競爭環(huán)境下，只有通過創(chuàng)新走差異化道路，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。創(chuàng)新的方式很多，包括管理、營銷、供應(yīng)、技術(shù)的創(chuàng)新。金廣進(jìn)行了廣泛而系統(tǒng)的創(chuàng)新，包括技術(shù)和新材料的創(chuàng)新，通過產(chǎn)品的改進(jìn)、新材料的應(yīng)用來引領(lǐng)市場。

　　民營企業(yè)是最有活力的群體，不需要特殊關(guān)照。不支持所有的企業(yè)就是最大的支持，企業(yè)只需要一個(gè)公平的競爭環(huán)境，能參與到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)中來。
 

　　[2 談理念]責(zé)任比目標(biāo)更重要

　　記者：企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是什么?

　　陳陸文：對于金廣來說，責(zé)任比目標(biāo)更重要。責(zé)任來自兩方面

　　一是內(nèi)部責(zé)任。我們每年新招的大學(xué)生就有幾百人，我們希望給他們提供更大的發(fā)展平臺(tái)，希望他們過得好。這里所說的過得好，不是錢多，而是事業(yè)有成，工作開心。二是對外的責(zé)任。金廣發(fā)展到今天，離不開政府和社會(huì)的關(guān)心和支持。唯有努力發(fā)展，方能夠回報(bào)社會(huì)。履行好這兩個(gè)責(zé)任，是我們發(fā)展的壓力和動(dòng)力。
 

　　記者：您將員工稱為 “兄弟”，這是一種什么樣的感情?

　　陳陸文：金廣的文化是“兄弟”文化。我視所有的員工為兄弟，人人都有公平發(fā)展機(jī)會(huì)。對集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的員工，都可以獎(jiǎng)勵(lì)股份，參與經(jīng)營管理，分享發(fā)展成果，年年分紅。分多分少，必須靠本事吃飯：有勞有功多得，有勞無功少得，不勞則不得。我們提倡管理人性化和決策民主化，在公司，我只做選擇不做決策，因?yàn)槲艺f了不算。我提的每個(gè)意見，他們都可以推翻。
 

　　記者：金廣熱心公益，這跟您的經(jīng)歷有關(guān)?

　　陳陸文：跟個(gè)人經(jīng)歷無關(guān)，與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一個(gè)人不可能孤立地生存，企業(yè)更是如此。很簡單的道理：不管你賣手機(jī)、電腦，還是汽車，賣創(chuàng)新產(chǎn)品，總得有人來消費(fèi)。身邊的人過得不好，企業(yè)如何賺錢，財(cái)富何以積累?

　　我們始終認(rèn)為，要想自己過得好,就要讓身邊的人過得好，只有身邊的人都過得好了，自己才能真正過得好這是企業(yè)多年的生存和發(fā)展總結(jié)出來的。上世紀(jì)90年代，企業(yè)剛起步，回收賬款很難，因?yàn)榭蛻艉秃献骰锇榘l(fā)展也出現(xiàn)了問題。幫助對方走出困境，我們也就順利發(fā)展起來了。
 

　　[3 談川商]

　　將視野從內(nèi)陸拓展至全球

　　記者：您認(rèn)為新時(shí)代的川商應(yīng)具備什么特質(zhì)?

　　陳陸文：放眼全國，都能看到“四川造”，川商更是遍布全球。過去長期以來，川商都是在相對封閉的環(huán)境下競爭發(fā)展。沿海企業(yè)向東面向大海，面向全球的市場;向西是廣袤的內(nèi)陸市場。他們面對來自全球的機(jī)遇，是以全球視野看市場，看生產(chǎn)要素。面對廣闊的市場，他們深知：散兵游勇不可行，抱團(tuán)方能獲得更大發(fā)展。但川企是內(nèi)陸的視野。包括我自己也有這樣的問題：僅是看到四川，僅想到面向四川、站穩(wěn)四川、立足四川。我敢說，拼內(nèi)功，比如管理、技術(shù)、企業(yè)文化等，我們不輸給國內(nèi)的頂尖企業(yè)，但視野是硬傷。現(xiàn)在改變還不晚。多走出去學(xué)習(xí)，結(jié)識(shí)更多人，了解更多信息，不斷拓寬我們的視野。
 

　　風(fēng)云激蕩

　　2009年，入圍當(dāng)年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單，同月，陳陸文入圍2009胡潤百富榜單。

　　2010年，入列省政府2010年度重點(diǎn)培育的大企業(yè)大集團(tuán)名錄。

　　2012年8月，金廣不銹鋼產(chǎn)業(yè)園正式入駐廣漢，該項(xiàng)目集不銹鋼加工、物流、貿(mào)易、研發(fā)、培訓(xùn)、總部功能于一體，項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入超500億元