成都零售巨頭曝重大人事變動(dòng) 伊藤首位中國總經(jīng)理離任
2016-02-18 10:04:20 來自：四川報(bào)道網(wǎng) 編輯：向經(jīng)緯
2016年2月17日，成都伊藤總經(jīng)理樋口昭（圖左）、副總經(jīng)理黃亞美（圖右）
四川報(bào)道訊 2月17日，成都零售界曝出重大人事變動(dòng)消息。成都零售界巨頭伊藤洋華堂將實(shí)行新的董事體制、變革組織構(gòu)架，人事變動(dòng)涉及250人左右。伊藤中國總代表、成都伊藤洋華堂董事長三枝富博稱，首位中國籍總經(jīng)理金曉蘇3月將退休離任，新的總經(jīng)理樋口昭已走馬上任。
2014年5月，地道的成都妹子金曉蘇出任伊藤首位中國籍總經(jīng)理，這曾被看作伊藤推行本土化的重要進(jìn)程，而此次公司高管的中日籍交替變化，是否意味伊藤的本土人才戰(zhàn)略有調(diào)整？應(yīng)對消費(fèi)疲軟、電商沖擊，作為成都標(biāo)桿型的零售企業(yè)如何破局？在接受華西都市報(bào)記者專訪時(shí)，商界老將三枝富博一 一回應(yīng)。
本土戰(zhàn)略不變40歲中國籍美女擔(dān)任副總
“金曉蘇在任上表現(xiàn)非常優(yōu)秀。”三枝富博說，金曉蘇因?yàn)槟杲?0歲而將離任，今后出任經(jīng)營顧問，仍會(huì)參與公司事務(wù)。
新任的總經(jīng)理樋口昭2004年底來到成都伊藤洋華堂，此前在衣料部、業(yè)態(tài)開發(fā)部等多個(gè)部門任職，接任總經(jīng)理前任經(jīng)營企劃室長。
而更受關(guān)注的則是中國籍的副總經(jīng)理黃亞美，戴著框架眼鏡、扎著馬尾的她喜歡開玩笑跟人說她是個(gè)“85后”。“我是成都伊藤還在‘創(chuàng)業(yè)板’的1997年就來公司了。”剛滿40歲的她是伊藤中國最年輕的高管。談到任職的感受，她說，“我還很年輕，有干勁，可以挑戰(zhàn)，可以失敗，有勇氣和信心在全新的舞臺(tái)上做全新的自己，也希望通過自己幫助更多中國籍員工成長。”
盡管此次總經(jīng)理為日籍員工擔(dān)任，但三枝富博表示公司的人才本土化戰(zhàn)略仍不變。公司除了本部有20余位日籍員工外，其余員工均是本土員工。未來，日籍員工將擔(dān)任輔助角色，公司將更致力于培養(yǎng)中國籍員工。他對于黃亞美也寄予厚望，“她才40歲，我們希望她得到更多經(jīng)驗(yàn)。”
變動(dòng)涉及250人選才能力不是第一位
本次伊藤人事異動(dòng)涉及250人左右，春熙、雙楠、錦華店店長均為新提拔。提拔的中高層干部中，更多是年輕人，店長多以75后擔(dān)任，副店長則出現(xiàn)了更多80后。這樣的安排一方面為了更好地貼近現(xiàn)在顧客的需求，另一方面也給了他們更多的挑戰(zhàn)和成長空間。
在日企工作如何才能獲得老板的青睞？“我們不那么重視一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力，而更重視一個(gè)人的想法和挑戰(zhàn)性。”三枝富博說，“我們希望更多的年輕人來擔(dān)任店長這樣的職務(wù)，特別是二三十歲的年輕人。”他表示，能力是可以培養(yǎng)的，但是能力強(qiáng)的人往往比較自負(fù)。對于伊藤來說，更重視一個(gè)人的品格——他是否坦誠、謙虛，這樣的人才能更多借鑒別人的想法，更好的帶好團(tuán)隊(duì)。
利潤增長兩倍 解密三枝富博的生意經(jīng)
2015年零售業(yè)面臨整體下滑，購物中心關(guān)門、百貨商場撤退的消息不斷。盡管三枝富博也表示去年公司面臨的形式很嚴(yán)峻，但是整體利潤卻比前年同比增長了兩倍。三枝富博透露，伊藤洋華堂今年9月左右眉山店將會(huì)開店，2017年秋天“綠地店”也將開出，樂山店也在加快開店的速度。
如何在行業(yè)下滑的時(shí)候，做到利潤與開店速度的雙加速呢？從三枝富博的經(jīng)營理念中，可以窺見這家外資零售企業(yè)的一些致勝秘訣。
“這是一個(gè)嚴(yán)峻的時(shí)代，想要簡單地提升銷售業(yè)績已經(jīng)不太可能，沒有特色的購物中心會(huì)倒閉。我不斷地思考我們怎樣才能在市場上活下去，我認(rèn)為最重要的不是外部環(huán)境，更重要的在于自身。”三枝富博說，只有改變體制、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，才能做出抓住消費(fèi)者需求的店鋪。
“面積再大的、設(shè)施再新的店，如果都只有H&M、ZARA等同樣的品牌，那也無法留住顧客。因此，接下來對商品的開發(fā)顯得尤為重要。”他說，春節(jié)期間，伊藤自己開發(fā)的系列商品銷售增長很高，接下來公司還會(huì)聯(lián)合供應(yīng)商一起開發(fā)更多創(chuàng)新、特色的商品以吸引顧客。
通過對消費(fèi)者心理的研究，三枝富博發(fā)現(xiàn)目前市民對高品質(zhì)的食品、旅游、體育用品的需求很大。為此，此次人事變動(dòng)中食品商品部擴(kuò)容，同時(shí)，公司正在謀劃于2018年開專門的食品超市。
而在談到發(fā)展電商方面，三枝富博顯得很為理智，他認(rèn)為伊藤還沒有準(zhǔn)備做一個(gè)全面的網(wǎng)絡(luò)公司，也暫時(shí)沒有投入大量資金去發(fā)展電商。“傳統(tǒng)零售企業(yè)做電商很難做出利潤，我們不會(huì)不理智地跟風(fēng)投入，目前仍是要把自身基礎(chǔ)打好。”
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