“長虹目前正面臨著一場革命性的變革”——與長虹控股公司董事長趙勇的對話
2017-03-22 14:54:21 來自：四川報(bào)道網(wǎng) 編輯：簡單
于無聲處！
在厚積薄發(fā)中，長虹依然是長虹：
2015年，長虹在連續(xù)三年百億級增長的基礎(chǔ)上，銷售規(guī)模首破千億大關(guān)，成為全省首家跨千億級的重量級企業(yè)； 2016年，長虹進(jìn)一步鞏固千億臺階，前三季度,控股公司實(shí)現(xiàn)利潤總額16.2億元,同比增長698.29%。
“說來慚愧，對于長虹這樣一個規(guī)模超千億級的企業(yè)來講，這個利潤額或許還不是一個很好的水平！”日前，這個一直在我省最大的工業(yè)企業(yè)幕后運(yùn)籌帷幄的長虹董事長趙勇，鮮見地接受了媒體采訪。他坦言：“長虹處于一個充分競爭的行業(yè)，目前正面臨著一場革命性的變革。”
談創(chuàng)新、論戰(zhàn)略、言變革。在當(dāng)天2個多小時的對話中，這位2004年7月8日重返長虹，并有著國內(nèi)上市公司“第一博士后”之稱的掌門人，語調(diào)平緩，思維縝密，娓娓道來……
核心看點(diǎn)之一
“你不創(chuàng)新，就是死亡”
記者：面對一個帶著“傳統(tǒng)、充分競爭與低利潤”標(biāo)簽的高度競爭行業(yè)，長虹當(dāng)前在全球新一輪產(chǎn)業(yè)變革，以及中國家電制造體系的新一輪優(yōu)化重構(gòu)面前，何以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？甚至是像當(dāng)初“太陽更紅，長虹更新”這樣讓人激越澎湃的廣告語一樣，佇立在時代潮頭？
趙勇：不可置疑的是，目前，長虹的確是正處在一個革命性的變革時期：伴隨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，長虹一方面面臨著全球傳統(tǒng)家電巨頭在技術(shù)創(chuàng)新與市場份額上攻城略地的激烈交鋒，另一方面也面臨著新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長驅(qū)直入的跨界競爭。再加之長虹地處西部內(nèi)陸的標(biāo)簽（從我國產(chǎn)業(yè)版圖來看，中國年銷售收入過百億的電子企業(yè)基本分布在沿海150公里范圍內(nèi)，而長虹距沿海達(dá)1500公里）等諸多因素的制約，對于長虹這樣一個千億級規(guī)模與9萬名員工的大型國字號企業(yè)，可以說，每前行一步，都面臨著巨大的壓力、挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
而要應(yīng)對這一壓力、挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，唯有創(chuàng)新。“你不創(chuàng)新，就是死亡”。就長虹來說，創(chuàng)新的基因，可以說，融入了長虹建業(yè)近60年一路走來奔流突涌的血脈之中。包括上世紀(jì)，長虹一系列內(nèi)強(qiáng)技術(shù)、外奪市場的創(chuàng)新之舉。就我個人來說，我是最堅(jiān)決的技術(shù)創(chuàng)新派。在今天的長虹內(nèi)部，技術(shù)研發(fā)部門是沒有預(yù)算的部門，技術(shù)創(chuàng)新需要多少（經(jīng)費(fèi)），我們給多少。如果離開了創(chuàng)新，不去創(chuàng)新，長虹就沒有生存之本！
誠然，“創(chuàng)新是存在風(fēng)險與代價的”。該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？個人認(rèn)為，創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新，其本質(zhì)在于解決用戶的需求，用戶的價值與競爭的價值，否則，就將成為不被市場與消費(fèi)者接受的“偽技術(shù)創(chuàng)新”。市場是檢驗(yàn)整個創(chuàng)新活動的試金石。
旁白
2017年1月9日，中共中央、國務(wù)院舉行國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會，長虹聯(lián)手清華大學(xué)研發(fā)的“DTMB系統(tǒng)國際化和產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮膺“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎”，打破了數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域美、歐、日的壟斷，使得“中國標(biāo)準(zhǔn)”成為“國際標(biāo)準(zhǔn)”，被國際電聯(lián)譽(yù)為全球數(shù)字電視發(fā)展四十年的一個重大里程碑事件。
與之同時，這些年全球首款智能人工電視、全球首款溫區(qū)自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱、全球首創(chuàng)用戶自由定制的智慧空調(diào)管家、全球首款分子識別手機(jī)等相繼在中國的長虹誕生，其中，CHiQ電視上市三年來，市場持續(xù)向好，在長虹電視業(yè)務(wù)中的銷量占比達(dá)到30%左右，銷售額占比達(dá)40%，2016年，Q3T單品累計(jì)利潤超過億元大關(guān)。
核心看點(diǎn)之二
“戰(zhàn)略的制定，要對未來有深刻獨(dú)到的洞察”
記者：有句話叫做“綱舉目張”。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)一個企業(yè)發(fā)展的安全性、持續(xù)性、整體性與長期性。從你2004年7月上任伊始的“一根原點(diǎn)、三根軸線”的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，到2013年10月再次提出的“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)調(diào)化”的“新三坐標(biāo)”的智能戰(zhàn)略，長虹在戰(zhàn)略制定中，何以謀與動？
趙勇：這是我每天都在思考的一個重要問題！從2005年的176億元的銷售規(guī)模，到2015年上千億級的銷售規(guī)模，達(dá)到1015億元，行業(yè)的未來在哪，你的未來就該在哪。
在戰(zhàn)略的制定中，在我看來最關(guān)鍵一點(diǎn)是，必須要立足自身，對其產(chǎn)業(yè)與行業(yè)有深刻而獨(dú)到的洞察（包括在全國甚至是全球范圍內(nèi)），未來在哪里，行業(yè)的趨勢在哪里，我們就從哪里去著力、去創(chuàng)造未來。當(dāng)然，戰(zhàn)略的制定，一定要立足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，一定要科學(xué)地分析對資源聚集和整合的能力，否則，就會是人們常說的“心比天高，命比紙薄”。這當(dāng)中，一定不能忽視，也是最重要一點(diǎn)的就是人的資源、企業(yè)家的資源。
同時，企業(yè)的戰(zhàn)略并非永恒不變。隨著市場等外部環(huán)境的變化，可以適當(dāng)修正，但其核心與精髓不能隨便改變。當(dāng)然，對于類似長虹這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，一定要有一種定力與恒心，不要被那些所謂的“賺快錢”與“賺熱錢”所迷惑。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是社會財(cái)富和綜合國力的基礎(chǔ)，也是改善人民生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。堅(jiān)守實(shí)業(yè)為本，就是堅(jiān)守富民之道；壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，才能通向強(qiáng)國之路。
再者，有句話叫做“一個企業(yè)的成功，是30%的戰(zhàn)略加上70%的執(zhí)行。”要讓戰(zhàn)略獲得成功，戰(zhàn)略的執(zhí)行是關(guān)鍵。必須專注于如何將其落實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為并確保實(shí)現(xiàn)。
旁白
在這“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”指引下，這些年來長虹在合縱連橫中打出了一系列漂亮的組合拳，如在產(chǎn)業(yè)形態(tài)的布局上，通過一舉成功收購美菱和華意壓縮兩家上市公司，完善了長虹在家電領(lǐng)域的整體布局與產(chǎn)業(yè)鏈整合、協(xié)同，如今，美菱冰箱市場銷量位居全國前三位；華意壓縮連續(xù)14年保持國內(nèi)冰箱壓縮機(jī)行業(yè)市場份額第一，全球市場份額超20%，并連續(xù)三年產(chǎn)銷居全球行業(yè)第一。
據(jù)估算，目前全球每四臺家用冰箱壓縮機(jī)中，就有一臺來自華意壓縮。“再造一個新長虹”，長虹這些年在靜心修煉中進(jìn)一步夯實(shí)了“四大”智能平臺（智能研發(fā)、制造、交易、運(yùn)營）。同時，發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運(yùn)營支撐平臺“UP平臺”，匯聚、共享終端數(shù)據(jù)，強(qiáng)化基于IPP聯(lián)接框架協(xié)議的智能終端之間的協(xié)同與內(nèi)容交互，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、內(nèi)容、人之間的廣泛聯(lián)接與數(shù)據(jù)運(yùn)營，從而為消費(fèi)者提供越來越“懂你”的產(chǎn)品與服務(wù)。這也為長虹在智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市等業(yè)務(wù)的深度發(fā)展上提供能力支撐。
此外，長虹這些年在IT服務(wù)方面，成為蘋果、戴爾、聯(lián)想、EMC、甲骨文等全球頂級企業(yè)在中國區(qū)的總分銷商。其旗下的無線模塊在智能家居中的市場占比達(dá)到了30%以上，成為該領(lǐng)域毋庸置疑的“隱形冠軍”。
核心看點(diǎn)之三
“放開手腳，打破藩籬消除體制機(jī)制積弊”
記者：“大象跳舞”。對于長虹這樣一個近60歲的“老國有”來說，同樣面臨著體制機(jī)制僵化等問題，正如這句話，“長虹發(fā)展要提速，首要的是改革要提速”。作為省政府確定的首批國有企業(yè)改革試點(diǎn)單位，長虹在這方面何以破題？
趙勇：任何的改革，如果不落實(shí)到人頭，都是空談。即便是帶著多么沉重的枷鎖跳舞，長虹都將以一種責(zé)任在肩的使命感、如臨深淵的緊迫感，放開手腳，打破藩籬消除體制機(jī)制積弊。
去年，可以說是長虹新一輪改革的元年。“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、同創(chuàng)共享，崗位有我就能、不作為就下課”，在這場改革中，能否在用人機(jī)制上下深水與動真格，直接關(guān)系到國企改革成敗。為此，去年，所有高管均簽訂了責(zé)、權(quán)、利匹配的績效合同，這在長虹歷史上還是首次。
在薪酬制度上，長虹提出“為崗位付薪、為業(yè)績付薪、為能力付薪”，制定了中長期激勵管理辦法，對考核指標(biāo)、激勵對象、激勵方式做了進(jìn)一步優(yōu)化和明確，新成立子公司經(jīng)營層管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干持股；對下屬非上市公司則以一定比例的凈利潤作為業(yè)績考核股權(quán)，以徹底打破國企大鍋飯。
特別是圍繞供給側(cè)改革，長虹大膽地對集團(tuán)及下屬200余家公司中“三非”（非主業(yè)、非盈利、非控股）企業(yè)進(jìn)行清理，在實(shí)現(xiàn)資源聚焦于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局中，建立資源配置與約束機(jī)制，明確“基于戰(zhàn)略配置資源、基于目標(biāo)配置資源、基于效率提升配置資源”的資源分配原則，將經(jīng)營權(quán)、分配權(quán)、部分投資權(quán)下放子公司，賦予產(chǎn)業(yè)單元在市場競爭中的自主權(quán)，提升資本運(yùn)營效率。
旁白
改在關(guān)鍵點(diǎn)，革在要害處。圍繞“理順關(guān)系、簡政放權(quán)、激發(fā)活力”，長虹去年以來在集團(tuán)公司改組為控股公司、完善董事會結(jié)構(gòu)、全球選聘總經(jīng)理等諸多方面邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐并取得較好開局。“面向全球選聘總經(jīng)理”，則實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)干部從“組織任命”到“市場化選拔”的轉(zhuǎn)變，成為我省大型國有企業(yè)改革具有里程碑式的嘗試，開啟了我省國企選人、用人的新模式。
而在這場真改實(shí)革中，進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，對公司經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)市場聘任、契約化管理，建立市場化的薪酬管理和考核淘汰機(jī)制。據(jù)介紹，僅去年長虹就有11名子公司的負(fù)責(zé)人被免職、降職、降薪?？偛科脚_有2400余人從管理序列轉(zhuǎn)型。這系列舉措，打破了作為國有企業(yè)的長虹多年以來固有的體制機(jī)制藩籬，極大地激發(fā)了管理團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及普通員工參與長虹改革與轉(zhuǎn)型的激情，從而也從體制機(jī)制層面深度地激活了人才這一企業(yè)運(yùn)營中的第一資本！
記者手記 >>>
于無聲處看長虹
或許，在中國的企業(yè)中，還很少有這樣一家國有企業(yè)，能像長虹這樣讓國人如此的情牽：
“天上彩虹，人間長虹！”昔日這一句讓不少人耳熟能詳?shù)膹V告語，如今仍激蕩起無數(shù)人的美好回憶。甚至，有這樣一個統(tǒng)計(jì)，“在中國，平均每三個家庭就用過一臺長虹彩電”。從上世紀(jì)70年代依靠自身力量成功研發(fā)出我國第一臺彩色電視機(jī)以來，長虹面對虎視眈眈強(qiáng)勢壓境的外資品牌，從一個地處西部內(nèi)陸的電子軍工企業(yè)快速穩(wěn)步地成長為我國彩電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，被國際統(tǒng)計(jì)大會授予“中國最大的彩電基地”和“中國彩電大王”桂冠。其“長虹現(xiàn)象”和“長虹經(jīng)驗(yàn)”，一度成為我國振興國企一個具有標(biāo)本意義的時代范本。
然而，隨著全球產(chǎn)業(yè)的變局，貼著“傳統(tǒng)、競爭充分、低利潤”標(biāo)簽的家電制造業(yè)無不面臨著一場劍拔弩張的搏擊，昔日的東芝電視、日立電視、三洋電視、夏普空調(diào)、LG空調(diào)、松下冰箱等一大批名頭響亮的日韓企業(yè)，這些年來也無不在中國家電市場競爭中紛紛敗陣，或銷聲匿跡、或主動退出。在這場生死決戰(zhàn)中，與其說人們議論長虹，不如說是對這一寄托著無數(shù)情感之民族品牌的牽掛與期冀！
于無聲處，2004年7月8日，重返長虹擔(dān)任“掌門人”的趙勇在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，提出了“價值規(guī)模雙增長，邁向千億大長虹”，并在此基礎(chǔ)上，啟動了“一根原點(diǎn)、三根軸線”的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”。彼后，隨著自身發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境變化，長虹于2013年10月再次啟動了立足互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，在這戰(zhàn)略的指引下，長虹靜心修煉，從推出全球首款人工智能電視，到研發(fā)出全球首款溫區(qū)自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱，再到發(fā)布全球首款分子識別手機(jī)，冰箱壓縮機(jī)邁向全球第一強(qiáng)，這一個個全球業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品先后在長虹問世，讓人看到了一個在堅(jiān)守與隱忍中不斷積蓄力量與持續(xù)發(fā)力的長虹。
誠然，對于當(dāng)下的長虹來說，改革與發(fā)展未有窮期，包括在體制、產(chǎn)業(yè)與人才等方面還有諸多值得提升或亟待破解之處。為此，我們也期待與祝福長虹借力深化國有企業(yè)改革的東風(fēng)，在去年實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，朝著打造“全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商”“全球值得尊重的企業(yè)”這一目標(biāo)，推動長虹行穩(wěn)致遠(yuǎn)、再立潮頭！
