龔一平：鳳翎龍脈 潑墨東方
2016-05-11 15:21:11 來自：四川報(bào)道網(wǎng) 編輯：向經(jīng)緯
【題記】他是60年代的“草鞋大學(xué)生”，忍住饑腸轆轆，將飯票換錢買書；他是能打硬仗的工程總指揮，攻克了上海合流污水治理彭越浦泵站37米深坑等數(shù)不清的技術(shù)難題；他是體恤工人的總經(jīng)理，為工人建起了舞廳，請(qǐng)工人吃飯，讓干部端盤子；他放棄安穩(wěn)的生活重新創(chuàng)業(yè)，為追逐“現(xiàn)代中式”的地產(chǎn)夢(mèng)想。他就是擁有傳奇經(jīng)歷的置滬房產(chǎn)董事長(zhǎng)、上海市四川商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、教授級(jí)工程師龔一平。
眼前的龔一平，與其說是一位成功的房地產(chǎn)開發(fā)商，不如稱之為“將中式園林藝術(shù)巧妙植入現(xiàn)代人居的醉心者和逐夢(mèng)人”來得更準(zhǔn)確。這個(gè)夢(mèng)想自他上大學(xué)第一天起就已經(jīng)深深植入了他的腦海。
“草鞋學(xué)生”
1947年9月，龔一平出生在四川省成都市大邑縣一戶農(nóng)村家庭。解放前父親做過四年的偽保長(zhǎng)，舅舅是國(guó)民黨軍官。龔一平從小就背上了“成分不好”的負(fù)擔(dān)，影響了之后的求學(xué)和就業(yè)。
1965年，龔一平以優(yōu)異成績(jī)考入西安建筑科技大學(xué)。雖然沒能如愿進(jìn)入自己最喜歡的軍事工程學(xué)院，但能上大學(xué)，他已經(jīng)很開心了。
開學(xué)第一天，全班列隊(duì)，30個(gè)學(xué)生，有的穿皮鞋、有的穿布鞋，大家都用普通話交流，只有龔一平一個(gè)人操著濃重的四川口音，腳上穿一雙草鞋。下雨了，龔一平脫下鞋，拎在手里，打赤腳走回宿舍。同學(xué)們吃驚又好奇，他們哪里知道，草鞋淋濕了會(huì)壞，從此給龔一平起了個(gè)外號(hào)，叫“草鞋大學(xué)生”。
龔一平的學(xué)習(xí)成績(jī)很好，家里又很窮，得到了學(xué)校頒發(fā)的最高資助－－甲等助學(xué)金。龔一平清晰記得，甲等助學(xué)金每月有18.5元錢，應(yīng)付學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)還是捉襟見肘。于是，龔一平每天中午都不吃飯，把飯票省下，再去退錢。班上一些家境富裕的女同學(xué)見狀，從學(xué)校食堂打回饅頭，悄悄送給饑腸轆轆的龔一平。
“西安的冬天很冷，大冬天我還穿著單衣單褲，睡著涼席。學(xué)校救濟(jì)給我棉衣、棉褲、棉褥子，至今讓我對(duì)黨和國(guó)家充滿著感激之情”龔一平回憶著溫馨的場(chǎng)景。
五年后，龔一平大學(xué)畢業(yè)，他的專業(yè)是建筑學(xué)，主攻環(huán)境設(shè)計(jì)和規(guī)劃。分配工作時(shí)，被“計(jì)劃”到邊遠(yuǎn)的四川南部城市攀枝花，在中國(guó)十九冶的前身－－渡口市2－6信箱，接受工人階級(jí)再教育。一上班就分配他去修汽車。
年輕的龔一平?jīng)]有被眼前的困難嚇倒，不僅學(xué)會(huì)了汽車修理的本領(lǐng)，還自學(xué)了廣播、電器維修。他與工人師傅的關(guān)系相處得非常融洽，哪里電器壞了，他都主動(dòng)上門維修。
點(diǎn)石成金
1972年至2001年間，龔一平回到技術(shù)崗位，從一個(gè)普通技術(shù)員，一步步成長(zhǎng)為大型央企的局級(jí)管理者。期間經(jīng)歷了工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、寶冶三公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理；寶鋼冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理；中國(guó)五冶副總經(jīng)理等數(shù)次身份轉(zhuǎn)換，工作地點(diǎn)也輾轉(zhuǎn)從長(zhǎng)江頭的攀枝花，到長(zhǎng)江中游的武漢，再到長(zhǎng)江尾的上海。
他技術(shù)過硬，攻克了無數(shù)工程建設(shè)難題，連日本總工程師都佩服得心服口服。“武鋼1米7”是武鋼一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)1700毫米軋鋼的技術(shù)設(shè)備從日本引進(jìn)。一次，龔一平指出了施工圖紙上標(biāo)高計(jì)算的錯(cuò)誤，而傲慢的日方總工程師全然不顧龔一平的提醒，最后自食了自大的苦果。而龔一平在把事件造成的損失金額降到最小的同時(shí)，也給日本人上了深刻的一課。
1978年，龔一平參與上海寶鋼建設(shè)，親眼見證了寶鋼打下第一根樁。在參與寶鋼建設(shè)過程中，又積累了豐富的大型工廠建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
1987年任寶冶三公司經(jīng)理期間，龔一平指揮了上海市大型重點(diǎn)工程－－蘇州河污水治理工程。當(dāng)時(shí)的彭越浦泵站規(guī)劃挖一個(gè)深37米、直徑60多米的深坑，這個(gè)坑比人民廣場(chǎng)站的坑更深，以當(dāng)時(shí)的施工技術(shù)是無法完成的。技術(shù)難題像一座大山擋在了施工隊(duì)伍的面前?？傊笓]龔一平帶領(lǐng)他的技術(shù)隊(duì)伍，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，首次采用“逆作法”施工，自上而下挖坑，邊挖坑邊修墻。最后，不但保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，還為國(guó)家節(jié)省了一大筆施工費(fèi)用。時(shí)任上海市委書記吳邦國(guó)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)龔一平及其帶領(lǐng)的寶冶三公司取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。
經(jīng)過多年的南征北戰(zhàn)，龔一平鍛煉出一支能打硬仗的隊(duì)伍。曾經(jīng)用133天把一片稻田變成一座總造價(jià)4000多萬元的現(xiàn)代化工廠－－進(jìn)道集裝箱制造廠。韓國(guó)投資方非常高興，他們知道，時(shí)間就是金錢，工廠早一天落成就能早一天開工賺錢。為此，韓方支付了200萬元人民幣趕工獎(jiǎng)，表達(dá)對(duì)龔一平和他的團(tuán)隊(duì)的感謝，這在當(dāng)時(shí)成為兄弟建筑公司的標(biāo)桿和榜樣。
1997年龔一平任寶冶副總，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓。當(dāng)時(shí)是寶冶最困難的時(shí)期，項(xiàng)目少，開工不足。為多拉項(xiàng)目，龔一平四處奔走。終于憑借寶鋼建設(shè)等眾多重大工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及央企的良好信譽(yù)，在廈門會(huì)展中心項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)中一舉奪魁。隨即又拿下了南京、長(zhǎng)沙等多個(gè)城市的會(huì)展中心項(xiàng)目。
面對(duì)建筑行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，他所在的寶鋼冶金建設(shè)公司改變了單純立建施工模式，建立了以土建施工為主，加工生產(chǎn)，檢修協(xié)力，三產(chǎn)合資共同發(fā)展的四元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定了立足寶鋼，面向上海，幅射華東及沿海的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過大力開發(fā)市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)空間和施工領(lǐng)域得到進(jìn)一步拓展。不僅具備大型工業(yè)建筑的總承包能力，而且在基礎(chǔ)工程、高層建設(shè)和建筑裝璜方面也取得突出業(yè)績(jī)。龔一平也由于其工作出色，獲得了諸多殊榮。
成績(jī)背后，是龔一平刻苦鉆研的身影。多年來，他堅(jiān)持自學(xué)技術(shù)、苦練俄語、自學(xué)日語，每天早上五點(diǎn)起來讀書。在武鋼“一米七”工程建設(shè)時(shí)，可以不帶翻譯，與外國(guó)工程技術(shù)人員自如交流。
你可能好奇，龔一平努力拼搏的動(dòng)力是什么？龔總坦言：“我們國(guó)家貧窮落后，為了國(guó)家冶金事業(yè)的發(fā)展，為了我手下的三千弟兄，忘我工作是理所當(dāng)然的。”
他愛護(hù)、關(guān)心工人，看見工人們睡在簡(jiǎn)陋的農(nóng)民房里，就組織修建寬敞明亮的職工宿舍?？匆姽と藙趧?dòng)強(qiáng)度大，工作辛苦，就請(qǐng)工人吃飯，讓干部端盤子，還在江蘇溧陽建了養(yǎng)殖場(chǎng)，喂豬養(yǎng)鴨，改善工人伙食。看見工人們業(yè)余生活枯燥乏味，就請(qǐng)來上海曲藝團(tuán)演出，還建起寶鋼第一家“綠寶石舞廳”，活躍職工的文化生活。他派專人到山西臨汾學(xué)習(xí)打腰鼓，組建了寶治三公司威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，一時(shí)市里大小活動(dòng)的開場(chǎng)節(jié)目，幾乎被他們包攬了。這樣的一把手，工人們哪能不喜歡。
華麗轉(zhuǎn)身
2001年6月，龔一平提出辭職，決定開始干自己一直魂?duì)繅?mèng)縈的房地產(chǎn)建設(shè)，成為星辰建設(shè)公司董事長(zhǎng)。
龔一平發(fā)揮技術(shù)、管理和市場(chǎng)開拓的專長(zhǎng)，承接了全國(guó)多個(gè)大型工程項(xiàng)目。在一次施工中，他及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將預(yù)制混凝土梁改為鋼結(jié)構(gòu)，得到了投資方的信任，闖出了品牌。之后，易買得在上海的七家店點(diǎn)名要星辰建設(shè)施工建造。國(guó)外投資在中國(guó)的幾家大型造紙廠，如石家莊泛亞龍騰紙業(yè)、上海潛力紙業(yè)、江蘇國(guó)一紙業(yè)等，全由星辰總承包建設(shè)，獲得外商一致好評(píng)。由此，工程合同雪片般飛來，又一家企業(yè)在龔一平手中起死回生。
資本積累到一定程度，龔一平又謀劃著做房地產(chǎn)開發(fā)。2002年10月上海置滬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應(yīng)運(yùn)而生。龔一平距離他的夢(mèng)想又近了一步。
龔一平是學(xué)建筑的，他常常感慨近代中國(guó)建筑藝術(shù)出現(xiàn)斷層，當(dāng)下滿眼英倫、丹麥風(fēng)情的現(xiàn)代建筑完全撇下中式傳承，模仿照搬西式風(fēng)格，造就了一批不倫不類的建筑，實(shí)乃中國(guó)建筑界的遺憾。而又有一些開發(fā)商反其道行之，完全照搬灰白黑三色的徽派建筑，市場(chǎng)無法接受，過猶不及，房子賣不掉。怎樣傳承中國(guó)建筑藝術(shù)的精髓，讓中式風(fēng)格融入現(xiàn)代居住建筑，而又不顯古舊和老態(tài)，是擺在當(dāng)代建筑設(shè)計(jì)界面前的一道難題，龔一平試圖破題。
“東方麗都”是龔一平精心打造的第一個(gè)住宅地產(chǎn)項(xiàng)目。它用東方精神，切準(zhǔn)東方人居住習(xí)性而為社會(huì)精心打造的一座真正屬于中國(guó)人的文化家園。東方麗都一期龍園，是由國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)手譜寫出的“綠脈、水脈、谷脈、龍脈、文脈”五脈合一的大型溪谷式東方園林社區(qū)。大棟距，高綠化率，建筑高低錯(cuò)落，環(huán)境優(yōu)美宜人，加上由小區(qū)托管的運(yùn)動(dòng)休閑公園（面積達(dá)17000平方米），總綠化率超65％，項(xiàng)目深得業(yè)主之心，廣受各界好評(píng)。先后獲得了“首屆上海優(yōu)秀園林景觀規(guī)劃建筑大賽評(píng)委會(huì)綜合大獎(jiǎng)”、“上海優(yōu)秀住宅綠化環(huán)境獎(jiǎng)”、“上海優(yōu)秀四高小區(qū)”等榮譽(yù)，置滬公司也獲得了“上海市誠信企業(yè)”的光榮稱號(hào)。
二期鳳園再次創(chuàng)新，以頂級(jí)的園林造景標(biāo)準(zhǔn)，打造第一座“鳳文化”主題山地溪谷式園林生活。鳳園由南向北逐漸升高，每棟單體也錯(cuò)落有致，同時(shí)在景觀園林上吸取了東方造園藝術(shù)等手法，以山谷、溪流、山坡等布局打造富有東方韻味的小橋流水人家。鳳園容積率為1.099，綠化率超過55％。內(nèi)行知道，這個(gè)容積率和綠化率，往往是做成聯(lián)排、疊加別墅，而東方麗都則由3棟多層住宅、6棟10－11層的高層住宅、4棟中高層住宅組成，26米到50米超大棟距，為景觀布置騰出了空間。小區(qū)整體規(guī)劃一環(huán)、二帶、三廣場(chǎng)、六園、十二景，引入天然水源，依地勢(shì)打造瀑布、跌溪、山澗、泉涌、小橋流水，云蒸霞蔚，如臨仙境，真正做到了別墅級(jí)景觀標(biāo)準(zhǔn)，公園級(jí)居家享受，將東方園林藝術(shù)演繹到一個(gè)全新的時(shí)代高度，獲得中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)品質(zhì)典范住宅”大獎(jiǎng)，置滬房產(chǎn)也獲得“中國(guó)房地產(chǎn)誠信品牌企業(yè)”稱號(hào)。
魂系東方
“大學(xué)只做研究，設(shè)計(jì)院只做實(shí)踐，我們是不惜血本，既做研究又搞試驗(yàn)。用現(xiàn)代材料、現(xiàn)代工藝打造中華神韻的和諧的文化社區(qū)。”龔總指出，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”是當(dāng)下社區(qū)缺失鄰里文化的寫照。為業(yè)主們提供唱歌、跳舞、打太極、喝茶的場(chǎng)所，營(yíng)造和諧鄰里文化，開發(fā)商義不容辭。“幾年來，公司出資舉辦連續(xù)六屆的大型中秋社區(qū)文化活動(dòng)，舉辦了”中醫(yī)進(jìn)社區(qū)義診“、社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、美化社區(qū)義務(wù)植樹、元宵燈會(huì)、系列便民服務(wù)等為業(yè)主提供服務(wù)、組織交流平臺(tái)、加深了社區(qū)鄰里之間的友情。
小區(qū)內(nèi)有一棵300多年的國(guó)槐，是龔一平煞費(fèi)苦心從安徽歙縣千里迢迢運(yùn)到上海來的寶樹。因?yàn)槟隁q太長(zhǎng)，樹干已經(jīng)中空，物業(yè)人員耐心地為寶樹掛營(yíng)養(yǎng)液、打吊針，做好避雷、防風(fēng)等工作，由于維護(hù)得好，這棵老國(guó)槐每年都開花結(jié)果，為小區(qū)又增添了一處富有歷史感和文化底蘊(yùn)的景致。
龔一平組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，深入研究現(xiàn)代中式建筑藝術(shù)和文化，在產(chǎn)品的精心雕鑿過程中，塑造東方文化和現(xiàn)代建筑有機(jī)的統(tǒng)一，人、自然和實(shí)體建筑和諧的統(tǒng)一。圍繞東方文化的底蘊(yùn)、建筑藝術(shù)的感染力以及回歸自然的熏陶滲透，通過產(chǎn)品獨(dú)特的風(fēng)格、卓越的品質(zhì)、合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終呈獻(xiàn)給社會(huì)一個(gè)具有東方文本符合時(shí)代特征的人文精品。
龔一平的目標(biāo)是，經(jīng)過若干年的努力，打造有自己的特色的房地產(chǎn)企業(yè)，形成現(xiàn)代中式產(chǎn)業(yè)鏈，5年之后產(chǎn)值每年10個(gè)億。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)”3年一小成，10年一大成“的戰(zhàn)略目標(biāo)，即置滬在3年中發(fā)展成為上海寶山具有影響力的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)綜合公司，在10年內(nèi)把置滬房產(chǎn)打造成在上海市房地產(chǎn)行業(yè)中占有重要一席之地的企業(yè)。
“做企業(yè)為賺錢是低層次的需求。“龔一平追求更高的境界：”不急功近利，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做現(xiàn)代中式建筑領(lǐng)域頂尖的建設(shè)者。”
讓傳統(tǒng)文化
廣漢“陶藝
戰(zhàn)旗村“譚
石棉創(chuàng)業(yè)之